月銷(xiāo)量突破2萬(wàn)臺(tái)大關(guān),對(duì)于長(zhǎng)安福特來(lái)說(shuō)已經(jīng)是相當(dāng)?shù)牟蝗菀琢?。說(shuō)實(shí)話(huà),2萬(wàn)臺(tái)的銷(xiāo)量還沒(méi)有輝煌時(shí)期福克斯一個(gè)月的銷(xiāo)量高,所以說(shuō),重回巔峰對(duì)于長(zhǎng)安福特來(lái)說(shuō)還有很長(zhǎng)一段路要走。
作為目前國(guó)內(nèi)市場(chǎng)上車(chē)型銷(xiāo)量大多排名倒數(shù)的車(chē)系,以標(biāo)致、雪鐵龍、DS等為代表的法系車(chē)成為了國(guó)內(nèi)汽車(chē)市場(chǎng)上的反面教材,不管是消費(fèi)者、媒體還是市場(chǎng)都在唱衰法系車(chē),但其實(shí)法系車(chē)在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)上比我們想象的要堅(jiān)強(qiáng)得多,從當(dāng)年的國(guó)內(nèi)一線(xiàn)品牌到如今的邊緣品牌,法系車(chē)一共用了10年時(shí)間,期間歷經(jīng)多次拯救均無(wú)功而返。其實(shí)相比法系車(chē)的10年暗淡之路,福特則是更慘的那一個(gè),作為曾經(jīng)的一線(xiàn)合資品牌,福特曾在2016年創(chuàng)下了超127萬(wàn)輛的巔峰時(shí)刻,其中長(zhǎng)安福特95.7萬(wàn)輛;即便是在沒(méi)有新品推出的2017年福特的銷(xiāo)量也高達(dá)120萬(wàn)輛,其中長(zhǎng)安福特82萬(wàn)輛。
只見(jiàn)增長(zhǎng)不見(jiàn)量,長(zhǎng)安福特:我很累但我已無(wú)路可退
隨后,由于其自身產(chǎn)品更新緩慢等多重問(wèn)題,福特不僅錯(cuò)失了持續(xù)增長(zhǎng)的機(jī)會(huì),還在此后的三年時(shí)間內(nèi)出現(xiàn)了斷崖式的銷(xiāo)量下滑。2018年福特在華銷(xiāo)量75.2萬(wàn)輛,同比大跌36.9%,其中長(zhǎng)安福特銷(xiāo)量跌幅近50%,僅為41.7萬(wàn)輛;2019年,福特在華銷(xiāo)量56.7萬(wàn)輛,同比下降26.1%,其中長(zhǎng)安福特再次以18.4萬(wàn)輛的銷(xiāo)量,同比下降了51.3%。從2016年的年銷(xiāo)95.7萬(wàn)輛,到2019年年銷(xiāo)18.4萬(wàn)輛,長(zhǎng)安福特僅用了3年時(shí)間。
畢竟是曾經(jīng)跟大眾、豐田等車(chē)企平起平坐的一線(xiàn)品牌,快速淪落的福特在面子上多少有點(diǎn)掛不住,于2019年4月開(kāi)啟了一系列大刀闊斧的改革。發(fā)布了“福特中國(guó)2.0”戰(zhàn)略,計(jì)劃在三年內(nèi)在中國(guó)市場(chǎng)推出超30款新車(chē)型,在高管團(tuán)隊(duì)上還組建了一支本土化團(tuán)隊(duì),一把手陳安寧先后招攬了楊嵩、霍靜等一批人才高管。
只見(jiàn)增長(zhǎng)不見(jiàn)量,長(zhǎng)安福特:我很累但我已無(wú)路可退
長(zhǎng)安福特的動(dòng)作也很快,在2019年先后上市了全新??怂埂⑿落J界ST/ST-Line、全新金牛座,以及全新緊湊型SUV—銳際等新車(chē)型,今年6月份還迎來(lái)了全新探險(xiǎn)者的上市。長(zhǎng)安福特做出的改變有目共睹且非常高效,但從目前來(lái)看,這一系列新車(chē)型的推出并沒(méi)有對(duì)長(zhǎng)安福特起到太大的效果,今年1-10月份中僅9、10月份單月銷(xiāo)量剛剛突破2萬(wàn)輛。
戰(zhàn)略有了,新車(chē)型推出的計(jì)劃也在按計(jì)劃進(jìn)行,但為何收效甚微呢?其實(shí)還是跟其推出的產(chǎn)品有關(guān)系。仔細(xì)分析來(lái)看,這幾款新車(chē)型沒(méi)有一款有誠(chéng)意。全新福特銳界STLine雖然是基于新款銳界打造的高性能版本,但接近27萬(wàn)的起售價(jià)也讓不少消費(fèi)者直呼“高攀不起”。畢竟在同級(jí)市場(chǎng)中,其品牌力、車(chē)系口碑等都遠(yuǎn)不及漢蘭達(dá),注定是一款小眾冷門(mén)車(chē)。
只見(jiàn)增長(zhǎng)不見(jiàn)量,長(zhǎng)安福特:我很累但我已無(wú)路可退
只見(jiàn)增長(zhǎng)不見(jiàn)量,長(zhǎng)安福特:我很累但我已無(wú)路可退
全新金牛座的設(shè)計(jì)風(fēng)格一直就被消費(fèi)者吐槽,不同于雅閣、凱美瑞、亞洲龍等新車(chē)的動(dòng)感、活力設(shè)計(jì),金牛座臃腫的車(chē)身實(shí)在是跟當(dāng)下市場(chǎng)所推崇的年輕化、運(yùn)動(dòng)化不沾邊。而??怂笰ctive主打的跨界車(chē)風(fēng)格在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)本身就是小眾車(chē)型,消費(fèi)者的接受度一直不高;而且??怂笰ctive還搭載了跟普通版相同的1.5T三缸發(fā)動(dòng)機(jī),這就注定??怂笰ctive的路走窄了。
福特想用性能打動(dòng)國(guó)內(nèi)消費(fèi)者,價(jià)格卻始終不低頭,事實(shí)證明這套在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)根本行不通,消費(fèi)者不是傻子,售價(jià)最低的??怂笰ctive起售價(jià)13.98萬(wàn)元,金牛座起售價(jià)22.89萬(wàn)元,銳界系列起售價(jià)26.98萬(wàn)元;其中金牛座比亞洲龍的售價(jià)還高、??怂笰ctive起售價(jià)比思域更高,同級(jí)比福特品牌響、口碑好的車(chē)型一大把,我干嘛要多花這個(gè)冤枉錢(qián)?
只見(jiàn)增長(zhǎng)不見(jiàn)量,長(zhǎng)安福特:我很累但我已無(wú)路可退
除了這幾款車(chē)型外,最應(yīng)該說(shuō)的其實(shí)是福特銳際,作為福特翼虎的換代車(chē)型,銳際在還沒(méi)上市前的關(guān)注度和熱度很高,2.0T渦輪增壓發(fā)動(dòng)機(jī)+8AT變速箱的動(dòng)力組合,以及16.98-21.88萬(wàn)元的售價(jià)區(qū)間,被外界視為長(zhǎng)安福特實(shí)現(xiàn)銷(xiāo)量復(fù)蘇的支柱車(chē)型。但銳際在上市后的銷(xiāo)量始終是不溫不火,始終沒(méi)能超過(guò)月銷(xiāo)五千輛大關(guān)。
銳際不管是在價(jià)格還是產(chǎn)品力方面,在同級(jí)別當(dāng)中有很強(qiáng)的競(jìng)爭(zhēng)力,照理說(shuō)這樣的車(chē)型銷(xiāo)量不會(huì)太差,為何銳際撲街了?銳際的產(chǎn)品力表現(xiàn)并不弱,設(shè)計(jì)采用了年輕、運(yùn)動(dòng)的設(shè)計(jì)風(fēng)格,迎合了國(guó)內(nèi)年輕消費(fèi)者的審美,內(nèi)飾采用了簡(jiǎn)約式設(shè)計(jì),配備懸浮式中控屏+旋鈕式換擋,有效提升了內(nèi)飾的科技和品質(zhì)。安全、實(shí)用配置也非常豐富,后排的空間利用率能媲美本田CR-V。
只見(jiàn)增長(zhǎng)不見(jiàn)量,長(zhǎng)安福特:我很累但我已無(wú)路可退
只見(jiàn)增長(zhǎng)不見(jiàn)量,長(zhǎng)安福特:我很累但我已無(wú)路可退
動(dòng)力方面銳際也不差,2.0T四驅(qū)版本車(chē)型的實(shí)際動(dòng)力輸出非常強(qiáng)勁,應(yīng)付日常出行綽綽有余。底盤(pán)調(diào)校得比較適中,路感比較清晰,高速過(guò)彎時(shí)也有不錯(cuò)的表現(xiàn)。跟緊湊級(jí)SUV市場(chǎng)主流的本田CR-V、哈弗H6和長(zhǎng)安CS75PLUS相比,實(shí)力不錯(cuò)。但消費(fèi)者對(duì)于銳際就是不認(rèn)可,首先是近幾年長(zhǎng)安福特給國(guó)內(nèi)消費(fèi)者留下了不好的印象,其次就是福特車(chē)輛的用戶(hù)口碑也不怎么好。
寫(xiě)在最后:不管是產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力足夠強(qiáng)的銳際,還是以“以30萬(wàn)價(jià)格帶來(lái)70萬(wàn)享受”的全新探險(xiǎn)者,亦或是銳界、??怂沟溶?chē)型,有一說(shuō)一的講,車(chē)是好車(chē),但可惜了車(chē)頭的福特標(biāo)徹底拖了后腿。從巔峰到衰敗,福特僅用了三年,而要想從低谷走向山頂,福特還有很多的路要走。新車(chē)型推出不少,但光見(jiàn)新車(chē)型不見(jiàn)銷(xiāo)量增長(zhǎng)就不是產(chǎn)品的問(wèn)題了,對(duì)于長(zhǎng)安福特來(lái)說(shuō),應(yīng)該好好地提升下品牌力,別最終走向即便是跟大眾共用零部件、生產(chǎn)線(xiàn)卻始終不見(jiàn)銷(xiāo)量回暖的斯柯達(dá)品牌的路。
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